『イノベーションのジレンマ』 クレイトン・クリステンセン 翔泳社

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優良企業滅びるとき。その論理は、破壊的技術と合理的な投資は矛盾するためである。
本書では、HDDなどの事例研究から、巨大・優良企業が滅びる時の仕組みを論じている。
そのキーワードは破壊的技術と合理的な投資である。

破壊的技術で拓く市場は、

• 低価格・利益率が低い
• 市場が小さい。その市場や予測不可能
• 収益性の高い顧客は当初使えない。

一方で、優良企業の合理的投資は

• 顧客のために耳を傾ける
• 顧客から求められるものを提供する技術に投資する
• 利益率の向上を目指す。

これはつまり、巨大・優良企業がその発展のための合理的投資（安定的成長）に矛盾する市場である。そのため、巨大企業・組織は新しい市場、破壊的技術を タイミングよく取り入れる事ができず、市場から撤退するに至る。新しい市場では利益構造の転換がはかられ、市場の価値基準が変換しているからである。その 先行者利益は大きい。

　　　しかし、ここに成功を導こうとするための方法はある。

組織の力は、
　資源　ー　プロセス　ー　価値基準
できまる。この内、資源は比較的変化させやすい。しかし、プロセスや価値基準は変化させにくい。そこには既存の市場にあわせて超効率化された組織があるか らだ。それは逆に言うと、その組織を違った形で作れば良い事になる。スモールグループによるスモールビジネスのスタート。それが巨大組織が残っていくため のキーワードである。そしてその組織を起点として新しい市場を見逃してはならない。

▼HDD市場
サイズ　　：技術
14インチ　：面積あたりの容量
↓
8インチ 　：ミニコン市場への導入、標準部品化。
↓　　　　　プライアム、シュガード、マイクロポリス
↓
5.25インチ：デスクトップ市場への導入。サイズが重要。
↓　　　　　シーゲート、ミニスクライブ、コンピュータメモリーズ
↓
3.5インチ ：小型パソコンへの導入。小型・省電力・軽量。
↓　　　　　ロダイム、コナー、マクスター、ウェスタンデジタル
↓
2.5インチ ：
↓
1.8インチ